SEMOB em transformação: 100 dias de gestão trazem digitalização, fiscalização e projetos para modernizar a mobilidade em Lauro de Freitas

 

Nos primeiros 100 dias à frente da Secretaria de Mobilidade Urbana (SEMOB), a gestão atual superou desafios estruturais e implementou mudanças significativas nos serviços prestados à população. Com um orçamento limitado e equipe reduzida, a secretaria priorizou a modernização de processos, maior fiscalização e projetos estratégicos para melhorar o trânsito e o transporte no município.

Uma das primeiras ações foi a reestruturação da Junta Administrativa de Recursos de Infrações (JARI), que agora realiza sessões semanais de julgamento com processos totalmente digitalizados. O acervo físico, antes desorganizado, foi catalogado em planilhas eletrônicas, garantindo transparência e agilidade na análise de mais de 3.600 multas dos últimos cinco anos.

O antigo Centro Integrado de Mobilidade Urbana (CIMU) também passou por reformulação, sendo transformado no Centro de Operações de Trânsito e Transporte (COTT). Com 80 câmeras reativadas em pontos estratégicos e um novo canal de atendimento via WhatsApp (71 3369-9900), a SEMOB ampliou sua capacidade de monitoramento e interação com a população.

Na área de fiscalização, a secretaria intensificou as vistorias semestrais em táxis e veículos escolares, assegurando condições adequadas de segurança. Outra medida importante foi a remoção de carros abandonados nas vias públicas, seguindo a legislação municipal e reduzindo riscos à mobilidade e à saúde pública.

Para facilitar o acesso da população, serviços como Passe Livre e Credencial de Estacionamento foram descentralizados e estão disponíveis em cinco bairros da cidade. Além disso, a SEMOB apresentou ao programa NOVOPAC uma proposta de R$ 60 milhões em recursos do FGTS para a aquisição de ônibus elétricos e instalação de infraestrutura de recarga, marcando o início da transição para uma mobilidade mais sustentável.

Embora os avanços sejam visíveis, a SEMOB reconhece que ainda há muito a ser feito. Os primeiros meses de gestão, no entanto, mostram um caminho de organização interna, maior controle dos processos e ações concretas para melhorar a qualidade do trânsito e do transporte público em Lauro de Freitas.